今年以来，沁源农商银行王和支行持续优化服务，创新营销模式，因地制宜打造“三个抓实”营销计划，科学分工、凝聚合力，常态化营销，多样化推进，贷款业务实现稳步增长。

抓实党建联建推动业务拓展。该支行强化党建引领和责任担当，凝聚支部合力，组织支委、党员商讨“党建+业务”新思路、新举措，制定党建联建计划。先后与学校、辖区煤企等多个主体开展党建联建主题活动5次，以党建为依托开展业务营销和宣传，发挥了支部和党员引领、带动力量，上门开展贷款营销、贷款办理，建立起常态化沟通机制，党建合作紧密性不断增强。

抓实入企服务推动批量授信。该支行全面梳理服务片区企业，依据企业类型、机构规模以及员工数量等制定上门服务计划，坚持每月对全部企业覆盖服务，现场集中宣传贷款产品，为企业职工办理贷款。今年以来，该支行累计开展入企集中办贷活动8次，共发放晋享贷76笔，金额298万元。同时在服务片区企业张贴信贷服务牌，明确对接人员、联系方式，实现双向高频互动，保障信贷服务“实时在线”。

抓实优质客户推动业务拓展。在做好服务辖区企业和职工的基础上，该支行对优质客户进行了全面梳理，并建立起台账，详细登记客户的信息，组建起走访服务小队，由支行行长带领员工主动对接，通过下乡走访、工资代发等渠道对优质客户进行了全面回访，留存联系方式，日常进行跟进，在把控风险的同时，做到能贷尽贷。同时坚持服务全面化、系统化原则，制定“一揽子”服务计划，银客关系不断巩固和增强。

责编：刘烨