当前，银行审计工作所面临的内外部环境处于持续变化之中，新业务、新风险、新要求不断涌现。审计监督的专业性、精准性与前瞻性作用日益凸显，对审计人员综合技能也提出了更高要求。长子农商银行审计部以“三举措”有效提升了审计人员综合技能和工作质效。

一是自主赋能，夯实知识根基。审计工作中紧扣“政治坚强、业务精通”要求，构建“需求导向型”自学机制。一方面聚焦工作薄弱点，主动学习最新审计法规、监管政策及大数据审计工具等前沿技术，规避知识滞后；另一方面打破领域局限，拓展财务、科技、法律等相关知识，打造“一专多能”体系，在学思践悟中拓宽视野，应对复杂场景。今年8月份，长子农商银行全体审计人员参加了省行集中培训，主要内容涵盖了大数据审计与经济责任审计、内部审计制度解读、审计案例分析与研讨等，通过集中培训、理论教学和实践结合的方式，让参训人员更深入地认识到审计工作的重难点，进一步增强了审计人员的制度意识与合规操作能力。

二是实战淬炼，提升履职能力。日常工作中贯穿“精准化、闭环化”要求。在检查环节对制度执行、业务流程“穿透式”核查，既记问题表象，更挖制度漏洞、流程缺陷等根源。9月份，长子农商银行审计部系统梳理了近三年省、市、县及外部审计发现问题，聚焦屡查屡犯、高风险业务领域，提炼核心风险点6类18个，有效识别了风险，堵塞了管理漏洞，切实发挥审计“查错纠弊、防范风险”作用。在整改环节，审计部建立了“主动对接-全程跟踪-协同推进”的整改工作机制，建立“一类问题、一名领导、一抓到底”机制，形成“书记抓总、班子分工、条线落实”的责任闭环，推动整改工作部署到位、责任到位、落实到位。审计部还主动对接责任部门，同步建立整改台账，明确整改节点与标准，通过定期沟通、资料收集、现场核实等方式跟踪整改进度，对整改滞后的部门及时提醒督办，确保问题整改不悬空、全落地，形成“发现-整改-验证”的完整闭环。

三是体系支撑，健全提升机制。建立健全审计培训体系，以体系支撑为保障。一是加强全员制度理论学习，结合自身短板制定学习计划，以自学为主，每月开展1次集中交流，通过交流研讨、经验分享，检验自学成效；二是分层培训，新入职者开展“基础+实操”岗前培训，业务骨干聚焦新业务、新工具进阶学习，资深人员参与案例研讨、跨区域交流，切实达成“以培训促提升、以提升强业务”的目标；三是积极参加轮训，结合长治区域审计中心工作安排，每周二由两个县级机构在微信学习群中分享一个审计案例讲解或制度解读，每周四由两个县级机构在微信学习交流群中分享审计方法、技巧、法律法规，推送审计经验、感悟，持续提升审计人员素养。

审计技能提升是一场持久战，长子农商银行审计部将持续学习、深耕实战，让审计能力契合时代要求，以过硬技能扛起监督责任，进一步筑牢审计监督防线。（刘娟萍）

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