在金融行业合规经营愈发重要的当下，祁县农商银行积极聚焦“三道防线”，深入推进“基础管理提升年”工作，全行上下掀起了一场以规范促提升、以提升带规范，大力推进“外规内化”的热潮。

“外规内化”，作为“基础管理提升年”的关键一环，是银行经营管理与外部规范精准匹配的必要举措。在该行看来，这不仅是一项重要工作，更是主动合规化的生动体现。为此，各条线、各部门纷纷行动起来，积极开展现有内部制度的梳理工作，精心做好外规内化和合规审核，同时建立制度生命周期管理体系，为各项业务的稳健发展提供了坚实保障。

在制度建设方面，祁县农商银行坚持做到“三个凡是”。其一，凡是涉及外规有制度、机制建设要求的，都会逐条、逐项细致评估内控制度的落实情况，确保不走过场，不留死角；其二，对于涉及外规有规定但内控制度尚未规范的情况，及时进行补全并全面落实，让制度无漏洞、无盲区；其三，当涉及外规已被取代或者修订废止时，迅速对内控制度进行修订完善。并且，该行明确内规应当严于外规，不过在落实监管惠民政策、保障业务顺畅运行等方面，会严格按照监管趋势和规定，结合业务实际充分评估，谨慎避免层层加码，防止监管政策本意变形以及正常业务推进受阻等问题，持续践行“金融为民”的社会责任。

在“外规内化”的推进过程中，各部门紧密围绕日常业务工作，将合规要求延伸到业务的最末端、最细微之处。在业务流程和重要环节中，通过合理的控制程序以及明确的岗位、部门职责，充分体现合规义务的具体要求。为了让员工深刻理解合规的重要性，采用“集中 + 自学”相结合的方式，对近年来行政处罚、内外部检查、审计发现的易发常见问题案例进行逐案深入学习和反思。通过这种方式，全行员工对案例涉及的法律法规和政策制度做到了入脑入心，有效提升了全行的合规经营水平和内控管理水平，为祁县农商银行的长远发展奠定了坚实基础。

责编：李思雨